Jesús Sotomayor interpreta lo que puede ocurrir más allá del Covid-19 a la Industria del Petróleo y Gas siguiendo el artículo “Más allá del coronavirus: el camino hacia la próxima normalidad” escrito por Kevin Sneader y Shubham Singhal de McKinsey and Company para ubicarnos en la nueva situación de cualquier negocio originada por los efectos del coronavirus (COVID-19) y, de manera específica en la Industria del Petróleo y Gas.
Para ello, se utilizan partes del documento de manera literal, como un medio para prever el impacto comercial y las acciones requeridas por los Líderes que influyen en los Activos de Producción de Petróleo y Gas que están afectando profundamente a la industria del Petróleo y el gas, para superar el efecto COVID-19 en el mercado «próximo normal».
El coronavirus no es solo una crisis de salud de inmensa proporción, también es una reestructuración inminente del orden económico global. Así es como los líderes de los sectores público, privado y social pueden comenzar a navegar hacia lo que sigue.
Claramente se definirá una nueva era «próxima normalidad» después de COVID-19. En esta nueva realidad sin precedentes, seremos testigos de una dramática reestructuración del orden económico y social en el que los negocios y la sociedad han operado tradicionalmente. Veremos el comienzo de la discusión y el debate acerca de lo que podría implicar la próxima normalidad y qué tan bruscamente diferirán sus contornos de los que previamente moldearon nuestras vidas.
Respuesta a la crisis del coronavirus
En casi todos los países, los esfuerzos de respuesta a la crisis están en pleno movimiento. Se ha desplegado una gran variedad de intervenciones de salud pública. Los sistemas de salud están «en guerra» tratando de aumentar su capacidad y competencias bajo la escasez de suministros médicos muy necesarios. Se han intensificado los planes de continuidad del negocio y seguridad de los empleados, con el modo operativo de trabajo remoto. Muchos están lidiando con una desaceleración aguda en sus operaciones, mientras que otros buscan acelerar para satisfacer la demanda en áreas críticas: alimentos, suministros y bienes. Las instituciones educativas se están moviendo en línea para proporcionar oportunidades de aprendizaje continuo a medida que las aulas físicas cierran.
Y, sin embargo, sigue existiendo una combinación tóxica de inacción y parálisis, lo que obstaculiza las elecciones que deben hacerse: bloqueo o no; aislamiento o cuarentena; cierre la fábrica ahora o espere un pedido desde arriba.
La pandemia se ha transformado en una creciente crisis para la economía y el sistema financiero. El fuerte retroceso de la actividad económica, necesaria para proteger la salud pública, pone en peligro el bienestar económico de los ciudadanos y las instituciones. Una crisis de salud se está convirtiendo en una crisis financiera, ya que la incertidumbre sobre el tamaño, la duración y la forma de la disminución del PIB y el empleo socava lo que queda de la confianza empresarial.
Análisis de McKinsey Global Institute
Un análisis de McKinsey Global Institute indica que la conmoción a nuestros medios de vida por el impacto económico de los esfuerzos de supresión de virus podría ser la mayor en casi un siglo. Esta disminución de la actividad económica en un solo trimestre es mucho mayor que la pérdida de ingresos experimentada durante la Gran Depresión.
Un choque de esta escala creará un cambio discontinuo en las preferencias y expectativas de los individuos como ciudadanos, empleados y consumidores. Estos cambios y su impacto en cómo vivimos, cómo trabajamos y cómo usamos la tecnología surgirán más claramente en las próximas semanas y meses. Las instituciones que se reinventen para aprovechar al máximo una mejor visión y previsión, a medida que evolucionan las preferencias, tendrán un éxito desproporcionado. Claramente, el mundo en línea del comercio sin contacto podría reforzarse de manera que modifique el comportamiento del consumidor para siempre. Pero otros efectos podrían resultar aún más significativos a medida que la búsqueda de la eficiencia da paso al requisito de la capacidad de recuperación: el final de la globalización de la cadena de suministro, por ejemplo, si la producción y el abastecimiento se acercan al usuario final.
La mayoría de las industrias necesitarán reactivar toda su cadena de suministro, incluso cuando la escala diferencial y el momento del impacto del coronavirus significan que las cadenas de suministro globales enfrentan interrupciones en múltiples geografías. El punto más débil de la cadena determinará el éxito o no de un retorno a la recontratación, la capacitación y el logro de niveles anteriores de productividad de la fuerza laboral.
El futuro próximo
Para agravar el desafío, el invierno traerá una crisis renovada para muchos países. Sin una vacuna o un tratamiento profiláctico efectivo, un rápido retorno a una propagación creciente del virus es una amenaza genuina.
Es probable que los gobiernos se sientan envalentonados y apoyados por sus ciudadanos para asumir un papel más activo en la configuración de la actividad económica. Los líderes empresariales deben anticipar cambios respaldados popularmente en las políticas y regulaciones a medida que la sociedad busca evitar, mitigar y prevenir una futura crisis de salud del tipo que estamos experimentando hoy.
Un sistema de atención médica necesitará determinar cómo satisfacer un aumento tan rápido en el volumen de pacientes, gestionando sin problemas la atención presencial y virtual. Los enfoques de salud pública, en un mundo interconectado y altamente móvil, deben repensar la velocidad y la coordinación global con la que deben reaccionar.
Las decisiones sobre hasta qué punto flexibilizar las operaciones sin pérdida de eficiencia también se basarán en la experiencia de cerrar gran parte de la producción mundial. Las oportunidades para ampliar la adopción de la tecnología se acelerarán mediante el rápido aprendizaje sobre lo que se necesita para impulsar la productividad cuando la mano de obra no está disponible.El siguiente gráfico muestra el esquema de organización ROBUST resiliencia emergente para superar con éxito el estado de incertidumbre comercial CONVID-19.
Las 5 Etapas
La respuesta es un llamado a actuar en cinco etapas, que van desde la crisis de hoy para resolver el virus y la economía, hasta la próxima reinvención del futuro, después de la pandemia, que surgirá después de la batalla contra el COVID-19: Resolver, Resiliencia, Retorno, Reimaginación y Reforma.
La duración de cada etapa variará según el contexto geográfico y de la industria, y las instituciones pueden encontrarse operando en más de una etapa simultáneamente.
Resolver
Los Líderes deberán determinar la escala, el ritmo y la profundidad de acción requeridos a nivel estatal y comercial.
Impacto de petróleo y gas:
Reducción de CAPEX y OPEX que afecta los Servicios, la Cadena de Suministro, el Personal; Reducción de la Producción que afecta el Flujo de Caja, la Deuda, las Inversiones; Aumento del Riesgo de Producción que afecta el tiempo de reiniciación.
Resiliencia
Ante estos desafíos, la resiliencia es una necesidad vital. Los problemas a corto plazo de la gestión de efectivo para liquidez y solvencia son claramente primordiales. Pero poco después, las empresas deberán actuar sobre planes de resiliencia más amplios a medida que el impacto comience a mejorar las estructuras industriales establecidas, restableciendo posiciones competitivas para siempre.
Gran parte de la población experimentará incertidumbre y estrés financiero personal. Los Líderes de los sectores público, privado y social deberán tomar decisiones difíciles «a través del ciclo» que equilibren la sostenibilidad económica y social.
Impacto de petróleo y gas:
Servicios, Cadena de Suministro, Personal las partes clave para el éxito del negocio, se ven afectadas impactando la preparación para volver a la operación normal; El Flujo de Caja, la Deuda, las Inversiones definirán las acciones estratégicas; El Riesgo de Producción será afectado por los impulsos de la oferta y demanda de mercado.
Regreso
Volver a las empresas a la salud operativa después de un cierre severo es extremadamente difícil.
Por lo tanto, los Líderes deben reevaluar todo su sistema de negocios y planificar acciones contingentes para que sus negocios vuelvan a una producción efectiva a ritmo y escala.
Impacto de petróleo y gas:
Servicios, Cadena de Suministro, Personal debido a la optimización se requiere un compromiso para mejorar los procesos; Flujo de caja, Deuda, Inversiones con decisiones orientadas a las oportunidades del negocio; Reducción del Riesgo de Producción mediante la implementación de lecciones aprendidas y digitalización.
Reimaginación
La crisis revelará no solo vulnerabilidades sino también oportunidades para mejorar el desempeño de las empresas.
Como resultado, los Líderes deberán reconsiderar: un sentido más fuerte de lo que hace que las empresas sean más resistentes a los choques, más productivas y más capaces de entregar valor a los clientes.
Impacto de petróleo y gas:
Servicios, Cadena de Suministro, Personal, la tecnología, negocios en línea sin contacto y capacitación serán la clave; Flujo de Caja, Deuda, Inversiones orientadas a aumentar la participación de mercado a un costo mínimo; Optimización de la producción con la máxima eficiencia con tecnología.
Reforma
Las secuelas de la pandemia también brindarán la oportunidad de aprender de una gran cantidad de innovaciones y experimentos sociales, que van desde trabajar desde casa hasta la vigilancia a gran escala. Con esto, los Líderes deberán comprender qué innovaciones, si se adoptan permanentemente, podrían proporcionar una mejora sustancial al bienestar económico y social, y lo que en última instancia inhibiría la mejora más amplia de la sociedad, incluso si es útil para detener o limitar la propagación del virus.
Impacto de petróleo y gas:
Servicios, Cadena de Suministro, Personal, las prácticas exitosas aplicadas indicarán el camino a seguir; Flujo de Caja, Deuda e Inversiones aceptadas por decisiones ajustadas a la realidad del mercado; Optimización de la producción con rápida implementación de tecnología y mejores prácticas aplicadas durante el período pandémico.
En resumen:
A medida que consideramos la escala de cambio que el coronavirus ha engendrado, y continuará engendrando en las próximas semanas y meses, nos sentimos obligados a reflexionar no solo sobre una crisis de salud de inmensa proporción sino también sobre una inminente reestructuración del orden económico global. Aún está por verse cómo evolucionará exactamente esta crisis. Pero las cinco etapas descritas aquí ofrecen a los Líderes un camino claro para comenzar a navegar a la siguiente normalidad, una normal que no se parece a ninguna en los años anteriores al CONAVID-19, la pandemia que lo cambió todo.
A continuación, se muestra un gráfico de las cinco etapas del camino de la normalidad, más allá de la pandemia, que influyen en los Activos y las acciones en la cadena de valor de Producción de Petróleo y Gas.
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